Avant votre départ
- On cale vos sujets en cours, vos priorités, vos interlocuteurs.
- Je prends la main pendant que vous êtes encore là.
- On construit ensemble les OKR que je vais tenir durant votre absence.
Pour CMO & COO à l'approche du congé maternité
Partez sereine.
Partez sereine.
Retrouvez votre poste intact.
Pendant votre congé maternité, quelqu'un tient votre direction sans changer le cap.
40
C-level accompagné·es
15 ans
en CMO / COO
15
secteurs d'activité
Ce qui empêche de partir sereine
Ce n'est pas l'organisation qui inquiète. On sait faire des passations.
C'est l'idée de laisser son service quatre mois et d'en retrouver un autre. Des campagnes à l'arrêt. Des chiffres qu'on ne sait plus lire. Une équipe qui a pris des habitudes qu'on n'aurait pas prises.
Ou l'inverse, plus insidieux : quelqu'un qui prend ses marques, revoit nos choix à sa façon, trouve sa place. Et un retour où on doit reprendre la sienne, au lieu de simplement la retrouver.
On ne cherche pas à déléguer son absence. On cherche à ne rien perdre pendant qu'on s'occupe de l'essentiel.
Clara Deleuze
Quinze ans en direction marketing. La gestion d'entreprise vient ensuite.
Mon métier de base, c'est le marketing : marque, acquisition, croissance. Quinze ans à construire et piloter des stratégies qui font entrer des leads et tenir des objectifs, en agence comme en interne, où j'ai porté la fonction CMO avec des chiffres de croissance à tenir chaque trimestre.
La direction opérationnelle est venue s'y ajouter : j'ai fondé mes propres entreprises et occupé le poste de COO. Je sais donc aussi faire tourner un ou plusieurs services, cadrer des prestataires, tenir des équipes et piloter des P&L au quotidien, et faire avancer toutes les parties prenantes en fonction d'un plan de route.
Comment ça se passe, concrètement
Pendant votre congé
- À partir de deux jours par semaine, ajustés à votre charge réelle.
- Décisions, équipes, prestataires, reporting : le service tourne.
- Vous êtes ailleurs, l'esprit tranquille.
À votre retour
- Passation écrite et état des lieux complet.
- Des recommandations prêtes à l'emploi.
- Je vous rends la main, et je m'efface.
Témoignages
Ils m'ont fait confiance
Derrière chacun de ces témoignages, il y a une collaboration réelle : des échanges, des décisions, des résultats concrets.
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Elle m'a remplacée avec brio pendant mon congé maternité, assurant une continuité impeccable. Clara maîtrise parfaitement les outils d'automatisation, ce qui lui permet d'optimiser les processus internes sans les bouleverser. Une capacité rare à s'approprier rapidement les enjeux tout en apportant des solutions concrètes. Une collaboratrice de confiance avec qui il est toujours agréable de travailler.
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Elle tient un cadre. Elle ne cherche pas à plaire, elle cherche à faire avancer. Je la recommande les yeux fermés.
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Elle sait s'adapter aux compétences des autres et déployer ce qui est indispensable pour faire grandir l'entreprise. Une personne rare, à mobiliser sans hésitation.
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Engagement auprès des équipes, audit et force de proposition, accompagnement stratégique et déploiement : une alliée précieuse pour toute entreprise.
Un CDD de direction, sur quatre mois, ça ne se trouve pas
Les bons profils de direction ne cherchent pas un contrat de quatre à six mois. Ils veulent un poste. On va donc chercher longtemps, souvent recruter un cran en dessous, et former quelqu'un qui repartira juste au moment où il devenait utile.
Un poste comme le nôtre coûte à l'employeur entre 7 000 et 8 500 € par mois, charges comprises. Pour un CDD, c'est ce montant, plus le temps du recrutement, plus le risque du mauvais casting, sans porte de sortie avant le retour.
Une prestation externe à temps partagé change l'équation. Je tiens la fonction à partir de deux jours par semaine, parce que ce qui a besoin de vous, ce sont les décisions et le pilotage, pas une présence tous les jours. Le reste, les équipes le portent, et je les accompagne pour tenir le quotidien. L'employeur paie ce qui compte, pas un fauteuil occupé à temps plein.
Une option simple à défendre en interne
Vous arrivez avec une solution, pas un problème.
ContinuitéLe service tourne, les équipes avancent, les prestataires restent cadrés.
Coût maîtriséUne fraction d'un temps plein, sans frais de recrutement ni risque de mauvais casting.
Zéro angle mort au retourUne passation écrite et des recommandations, prêtes à l'emploi.
Votre congé approche.
Parlons-en.
Prenons 45 minutes. Vous m'exposez votre poste, vos craintes, votre échéance. Je vous dis concrètement comment on couvre votre absence, et vous repartez avec une option à poser sur la table.
On en parle 45 min ?Gratuit, sans engagement.
Ce qu'on fait en 45 minutes
- → Vous exposez votre situation et votre échéance.
- → Je pose les questions qui isolent les vrais nœuds.
- → Vous repartez avec un premier plan de remplacement.
- → NDA signé : ce qui se dit entre nous reste entre nous.