Quand tout s'accumule et que rien n'avance, il faut quelqu'un qui isole les vrais sujets, tranche avec vous, et lance l'exécution.
J'ai créé ma première entreprise à 25 ans. J'ai dirigé une agence marketing d'une vingtaine de personnes, déployé l'e-commerce d'une marque chez L'Oréal, puis fondé une legaltech que j'ai portée jusqu'à la levée de fonds.
Ces dernières années : 40 dirigeants accompagnés, 800 heures de conseil, dans 15 secteurs d'activité. Startups en amorçage, PME en structuration, scale-ups en accélération : du fondateur solo au CODIR de dix personnes.
C'est de là que vient ma vitesse. Quand j'entre dans une entreprise, la plupart du temps je ne découvre pas la situation : je la reconnais.
On en parle 45 min ?Quand vous dirigez, ça coince quand :
Vous savez que ça coince. Ce qu'il vous manque, c'est quelqu'un qui nomme les vrais sujets et qui reste pour les résoudre.
Clara Deleuze
Dites-moi ce qui coince vraiment. Pas les dix sujets, les deux qui bloquent le reste.
C'est ça le problème : je ne vois plus lesquels.
11:27C'est mon métier. Je les identifie avec vous, et une fois trouvés, je reste pour les faire exécuter.
11:28Gratuit, sans engagement
À partir de 1 500 € HT / mois
Vos chiffres, vos priorités, votre exécution suivie sur un cycle complet.
À partir de 3 000 € HT / mois · 4 mois minimum
Je prends une direction dans votre entreprise, un jour par semaine.
Une séance stratégique isolée de 2h (500€ HT) reste possible pour un blocage déjà identifié.
Comprendre où l'argent se gagne et se perd : marge réelle par activité, coût d'acquisition, trésorerie. Puis des indicateurs qui servent à décider.
Clarifier ce que vous vendez et pourquoi on vous paie : positionnement, pricing, challenge et optimisation de l'offre.
Prioriser les bons canaux, lever les frictions du parcours, transformer les visiteurs en clients. Challenge ou définition du CAC.
Fluidifier le parcours, rendre le client autonome, transformer la satisfaction en fidélité et en upsell.
Process, automatisation, IA dans les workflows. Gagner du temps sur ce qui peut l'être et clarifier qui fait quoi.
Les informations clients sont strictement confidentielles. Les détails complets sont disponibles à l'oral, après accord de l'entreprise concernée.
J'ai recruté Clara pour piloter plus de 30 projets d'entrepreneurs. Elle comprend immédiatement les enjeux réels et là où il faut agir en priorité. Elle ne subit pas. Elle tient un cadre. Elle élève le niveau. Elle ne cherche pas à plaire, elle cherche à faire avancer. Je la recommande les yeux fermés.
Elle sait simplifier, pousser des solutions, s'adapter aux compétences des autres, et déployer ce qui est indispensable pour faire grandir l'entreprise. Une personne rare, à mobiliser sans hésitation.
Je recommande vivement Clara. Engagement auprès des équipes, audit et force de proposition, accompagnement stratégique et déploiement en font une alliée précieuse pour toute entreprise.
Sa maîtrise de la stratégie d'entreprise, de la transformation digitale, du product management et du webmarketing est impressionnante et montre sa grande polyvalence.
Son professionnalisme, son discernement et son leadership l'ont vite menée au poste de directrice opérationnelle de l'agence, où elle a fait merveille pendant plusieurs années. Entrepreneuse dans l'âme, elle déplace des montagnes, avec le sourire.
